服務(wù)項(xiàng)目
管理咨詢：改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
服務(wù)流程：企業(yè)診斷—方案設(shè)計(jì)—輔助或訓(xùn)練實(shí)施。
主要項(xiàng)目：
一、企業(yè)教練
跟隨企業(yè)，不斷地發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題；幫助企業(yè)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范內(nèi)部管理、提高贏利能力。
特色：大型企業(yè)有過高管經(jīng)歷的擔(dān)任教練，落地性好，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)；緊跟企業(yè)，及時(shí)有效。
咨費(fèi)：15萬/年
二、企業(yè)診斷及評(píng)估
1、生產(chǎn)及倉管現(xiàn)場(chǎng)管理診斷及評(píng)估
2、中層領(lǐng)導(dǎo)干部動(dòng)機(jī)及價(jià)值觀診斷及測(cè)評(píng)
3、中層領(lǐng)導(dǎo)干部崗位匹配度診斷及測(cè)評(píng)
咨費(fèi)：2萬/次起
三、規(guī)范化管理
1、組織機(jī)構(gòu)有效梳理，構(gòu)建適合企業(yè)漸進(jìn)式發(fā)展需要的組織機(jī)構(gòu)；
2、職能機(jī)構(gòu)的職責(zé)
3、職能機(jī)構(gòu)的操作手冊(cè)
咨費(fèi)：15萬/年
四、薪酬與績效
1、崗位說明書
2、薪酬制度
3、KPI考核方案
咨費(fèi)：25萬
五、人才測(cè)評(píng)
咨費(fèi)：每人180元
六、打造精細(xì)化管理優(yōu)質(zhì)企業(yè)
| 序號(hào) | 項(xiàng)目 | 企業(yè)現(xiàn)狀與問題點(diǎn) | 服務(wù)流程、解決方法 | 成果 | 咨費(fèi)（元） |
| 一、必選 | 企業(yè)診斷 | 6S管理不達(dá)標(biāo)、訂單交貨期延遲、產(chǎn)品質(zhì)量有問題、浪費(fèi)多、設(shè)備維護(hù)不到位、作業(yè)沒有工作標(biāo)準(zhǔn)、缺少作業(yè)指導(dǎo)書，企業(yè)文化沒有體現(xiàn)老板的意愿，客戶滿意度不高。 | 1、出一份書面診斷報(bào)告、明確問題點(diǎn)、并提出解決問題的方法與工具：從如何消除浪費(fèi)、做好現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理入手、以提升客戶滿意度 2、診斷報(bào)告有文字說明、配以問題圖片、一目了然 3、闡明、階段性工作目標(biāo)與取得的成果 | 為提升客戶滿意度拋磚引玉 | 3000 |
| 二、選項(xiàng) | 現(xiàn)場(chǎng)6S管理 | 安全通道不暢，物品擺放混亂； 設(shè)備積污嚴(yán)重，潤滑管理缺乏； 垃圾堆積現(xiàn)場(chǎng)，清掃工具臟亂； 個(gè)人物品隨放，消防安全隱患； 操作規(guī)程不全。 | 1、精益理論培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)個(gè)性化指導(dǎo)：成立領(lǐng)導(dǎo)班子 | 提升企業(yè)精益理念，改變企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)面貌，提升客戶滿意度 | 3000 |
| 2、拍攝問題點(diǎn)照片、提出改善方向 | 2000 | ||||
| 3、制訂6S管理推行手冊(cè) | 3000 | ||||
| 4、整理：清除現(xiàn)場(chǎng)不要品；整頓：現(xiàn)場(chǎng)定置定位 | 5000 | ||||
| 5、建立現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核體系 | 5000 | ||||
| 6、成果展示：整改前后照片比對(duì) | 2000 | ||||
| 合計(jì) | |||||
| 三、選項(xiàng) | 交貨期管理 | 工廠很忙、但交貨期常延遲，客戶滿意度不高。返工時(shí)有發(fā)生、員工滿意度不高。 | 培訓(xùn)：在安排生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)、實(shí)施訂單評(píng)審看板：與交貨期緊密相關(guān)的、計(jì)劃、倉儲(chǔ)、采購、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、成品環(huán)環(huán)相扣、進(jìn)渡顯示在看板上、達(dá)到有效控制。 技術(shù)測(cè)定法：通過對(duì)生產(chǎn)技術(shù)組織條件的分析，在挖掘生產(chǎn)潛力和操作方法合理化的基礎(chǔ)上，采用分析計(jì)算或現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定方法 | 提升客戶滿意度 | 10000 |
| 四、選項(xiàng) | 產(chǎn)品質(zhì)量管理 | 質(zhì)量合格率有較大的提升空間、崗位返工時(shí)有出現(xiàn) | 培訓(xùn)：建立健全的質(zhì)量管理體系、制訂工作標(biāo)準(zhǔn)，建立新員工快速培訓(xùn)教材、制訂作業(yè)指導(dǎo)書，建立設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、保證設(shè)備精度、保證設(shè)備作業(yè)率。 | 提升產(chǎn)品合格率 | 10000 |
| 五、選項(xiàng) | 企業(yè)文化建設(shè) | 老板治廠理念尚未得到貫徹i團(tuán)隊(duì)精神、執(zhí)行力有較大提升空間；企業(yè)戰(zhàn)略、新生代管理有待完善。 | 宣講：企業(yè)文化即老板文化，老板的治廠方針要讓員工皆知，年度計(jì)劃要月來保證，月計(jì)劃要周、天來保證。 | 提升企業(yè)文化氛圍 | 10000 |
0575-85112076
